La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) refleja una nueva dimensión de la empresa preocupada en su sostenibilidad y no tanto en el corto plazo. Una triple visión -económica, social y medioambiental- que prima el desarrollo sostenible.

sábado, 22 de julio de 2017

Mario Garcés visitó Amibil en Calatayud

Lucrecia Jurado, gerente de AMIBIL y Marta Gasca, directora de culturaRSC.com
El gran poeta bilbilitano Mariano Ramos entrega su poemario a Mario Garcés "Inspirarte" (Instituto Fernando el Católico), quien agradecido le promete enviar un ejemplar de su "Episodios extraordinarios de la historia de España" (Ediciones B)
Marca, reputación y confianza son algunos de los valores que AMIBIL aporta a las empresas con las que colabora
El SROI (Retorno Social de la Inversión, Social Return on Investment) suma a la rentabilidad financiera, la social y ambiental por lo que se trata de un indicador más amplio para medir el bienestar de la población.
Según ECODES, 1 euro invertido en una ONG genera 3 euros a la sociedad
Homenaje al tren. Exposición en AMINIL, Calatayud
Este viernes, culturaRSC.com fue invitada a asistir a la visita que Mario Garcés (Jaca, 1967), secretario de Estado de Servicios Sociales e Igualdad, hizo a Amibil, la asociación familiar de Calatayud de personas con discapacidad intelectual.
El ilustre invitado pudo comprobar la magnífica residencia que tanto esfuerzo ha costado construir y su magnífica labor de empoderamiento de las personas con discapacidad y de vertebración del territorio, de retención de personas talentosas en su entorno y de generación de puestos de trabajo.
Muchas multinacionales llegan a muchos entornos rurales prometiendo el oro y el moro y consiguen de nuestros ayuntamientos generosas dádivas.
Sin embargo asociaciones de familias como Amibil generan RIQUEZA SOCIAL (con mayúsculas. En el término más economicista de la palabra: SROI.
Mario Garcés es un ejemplo de implicación con el tercer sector desde las administraciones públicas y tuvo unas cariñosas palabras para la Consejera aragonesa Mariví Broto, a pesar de no ser de su partido político. Se necesitan más personas como Mario y como Mariví que antepongan los intereses de las personas a los de los partidos políticos.

martes, 18 de julio de 2017

II Becas Fundación QUAES para impulsar el bienestar de los pacientes

Representantes de la Asociación Española de Síndrome de Rett (AESR) y a la Asociación Valenciana para la Lucha contra la Epilepsia (ALCE) recogen sus reconocimientos durante la pasada Jornada Anual QUAES, acompañados de Julia Moreno (Ayuntamiento de Valencia) y Miriam Pastor y Javier Benítez (Fundación QUAES)


II Becas Fundación QUAES para impulsar el bienestar de los pacientes con premio de 2000 euros para los dos ganadores 


El periodo de recepción de trabajos quedará abierto del próximo 1 de septiembre, hasta el 24 del mismo mes. En su primera convocatoria, las iniciativas ganadoras fueran la implantación en colegios de un dispositivo de comunicación dinámico-ocular y un taller de teatro adaptado, presentados por la Asociación Española de Síndrome de Rett (AESR) y a la Asociación Valenciana para la Lucha contra la Epilepsia (ALCE)

Se trata de premiar las mejores ideas para impulsar la calidad de vida y bienestar de los paciente. En la I edición de las Becas Fundación QUAES 30 asociaciones de pacientes de toda España presentaron sus proyectos

“Con esta iniciativa buscamos que el punto de vista del paciente sea relevante, que tenga una repercusión real en el tratamiento y mejora de su enfermedad. Esto es especialmente importante para las patologías consideradas como raras, ya que afectan a un número muy reducido de personas, que apenas encuentran oportunidades y ayudas para mejorar su bienestar físico, psíquico y social” Miriam Pastor, Secretaria del Patronato de Fundación QUAES

Las becas apuestan por la inclusión de los pacientes en sus propios procesos de recuperación e integración social. Se pueden solicitar desde el 1 al 24 de septiembre. Los trabajos ganadores serán seleccionados por un jurado experto de médicos, especialistas en asistencia social y autoridades sanitarias.

El acto de entrega tendrá lugar en Valencia, el  20 de octubre, coincidiendo con la 5ª Jornada Anual de Fundación QUAES, un evento abierto al público que ya consolidado como punto de encuentro entre profesionales sanitarios, pacientes e instituciones médicas y sociales, y que este año tendrá por título ‘Prevenir la discapacidad. Un objetivo más cercano’.

En la I Edición los ganadores fueron:
- Asociación Española de Síndrome de Rett (AESR) que ha permitido la utilización de comunicadores dinámicos controlados con la mirada en colegios de educación especial, con el fin de facilitar a las niñas con Síndrome de Rett una forma sencilla de interactuar con su entorno. 
- Asociación Valenciana para la Lucha contra la Epilepsia (ALCE) y su taller de teatro específico para menores con epilepsia, desarrollado durante todo 2017 y ha dado a losniños la posibilidad de desarrollar su expresión corporal.

Fundación QUAES
Fundación QUAES es una organización sin ánimo lucro, impulsada por el grupo médico ERESA y Sistemas Genómicos y dedicada a fomentar la difusión de los avances médicos y científicos entre la sociedad. Su vocación es compartir el conocimiento de manera rigurosa y accesible, generando un verdadero punto de encuentro entre la sociedad, el ámbito académico y los profesionales de la sanidad.
La Fundación, desde su área social sanitaria, colabora con más de setenta Asociaciones de Pacientes de toda España.

sábado, 8 de julio de 2017

Los animales no son bienes semovientes si no seres vivos

La tendencia en la tasa de adopción de perros de gatos se ha estancado

137.000 perros y gatos se recogieron en España EN 2016, una cifra similar a la de 2015. El nacimiento de camadas indeseadas pasa a ser el principal motivo de abandono, seguido por el comportamiento del animal y el fin de la temporada de caza


104.447 perros y 33.335 gatos fueron recogidos por las sociedades protectoras en España, según el “Estudio Fundación Affinity sobre el abandono y la adopción 2017” frente a los 104.501 perros y 33.330 gatos recogidos en 2015. Se estanca, pues, el número de animales de compañía que llegan a entidades protectoras y rompe con la tendencia ligeramente positiva de los últimos años.

“Que sigan dándose tantos abandonos de animales es preocupante, y aún lo es más que no se mantenga y se incremente la tendencia a la baja de los últimos 8 años. Es necesario una mayor intervención por parte de todos los estamentos, tanto públicos como privados, para luchar contra esta situación”
Isabel Buil, directora de la Fundación Affinity

Fundación Affinity, que elabora el estudio citado desde hace 20 años, pretende este año junto al Observatorio Justicia y Derecho Animal conseguir el cambio del Código Civil español para que los animales dejen de ser considerados como ‘bienes semovientes’, es decir, como cosas

“Nuestro Código Civil hace que los animales sean susceptibles de apropiación y de libre disposición por parte de sus propietarios. Esto conlleva evidentes perjuicios para los animales en casos de divorcio, embargo, accidentes de tráfico y en otros aspectos de la vida cotidiana” 

Destino de los animales en protectoras
Del total de animales de compañía recogidos por las protectoras en 2016, menos de la mitad fueron adoptados 45%, un 16% se habían perdido y pudieron ser devueltos a sus propietarios por estar correctamente identificados, un 12% siguen viviendo en la protectora y un 7% fueron eutanasiados.

La tendencia en la tasa de adopción tanto de perros (46%) como de gatos (41%) se ha estancado en los últimos años. 

“Desde Fundación Affinity promovemos la adopción responsable como camino para reducir la población de animales abandonados, sin olvidar que es fundamental la reflexión previa a la acogida de un animal de compañía en casa para anclar un compromiso a largo plazo”

El porcentaje de perros que permanecen en el refugio y eutanasiados continúa disminuyendo año tras año. Pero este 2016 el porcentaje de canes que han podido ser devueltos a sus propietarios ha roto la tendencia positiva de los últimos años al retroceder cinco puntos y situarse en el 20%. En el caso de los gatos, las devoluciones siguen estables en un 4%.

Todavía hay camino por recorrer y se hace muy necesario potenciar el uso del microchip. Debemos incidir en la importancia de un correcto registro como indicador de tenencia responsable que posibilite la devolución en caso de pérdida. De hecho, en comparación con el año anterior, el número de animales que llegan a las entidades protectoras y que cuentan con microchips ha disminuido ligeramente y tan solo el 30% de los perros y un 2% de los gatos estaban correctamente identificados.

De todos los animales que llegan a las protectoras, solo un 11% son traídos por las personas que los abandonan. El resto, el 89% restante son animales que han sido encontrados por la propia entidad, por un particular o por la policía.

¿Cuál es el perfil del animal abandonado?
El 78% de los perros y el 91% de los gatos abandonados son mestizos y la mayoría de ellos llegan al refugio en la edad adulta, aunque también son recogidos animales sénior de edad avanzada y cachorros, especialmente en el caso de los gatos como consecuencia de las camadas no deseadas.

El estudio refleja una disminución en el tiempo de permanencia de los cachorros, sean perros o gatos, en el refugio que se sitúa en los dos meses en comparación con los ocho meses de permanencia de los perros y gatos adultos. El menor tiempo de permanencia de los cachorros en el refugio puede explicarse por el atractivo que posee un animal joven para muchos adoptantes.

“Es importante informar a los adoptantes sobre la conveniencia e incluso las ventajas en la convivencia que supone en muchas ocasiones la adopción de un perro o un gato ya adulto, puesto que son animales que ya tienen un carácter formado y suelen ser más tranquilos”

¿Cuándo se abandona?
Fundación Affinity desmiente la creencia popular de que el mayor número de abandonos se da en el periodo estival. 
La recogida de perros se mantiene estable a lo largo del año en el caso de los perros (1r cuatrimestre 33%, 2o cuatrimestre 34%, 3r cuatrimestre 33%) y en el caso de los gatos sí existe un pico de recogidas durante el segundo cuatrimestre, como es habitual, (1r cuatrimestre 27%, 2o cuatrimestre 42%, 3r cuatrimestre 31%) debido al ciclo natural de reproducción de los felinos, muy estacional durante el periodo comprendido entre mayo y septiembre.

¿Por qué se abandona?
- Camadas indeseadas(15%)
- Comportamiento del animal (13%)
- Fin de la temporada de caza (13%)
- El factor económico (12%) que había sido la razón más declarada durante los últimos años pierde fuerza
- Aumenta la gente que declara una pérdida de interés por el animal (8%)

La esterilización de los animales es un gesto propio de la tenencia responsable que, de estar más extendido, reduciría la tasa de abandono notablemente puesto que actualmente las camadas no deseadas son la principal causa de abandono. La identificación y la adopción son otras de las claves para motivar un descenso de la población de animales abandonados.

En cuanto a los motivos para adoptar un animal de compañía, la mayor parte de las personas que dan este paso lo hacen por estar sensibilizados con la problemática del abandono (40%) o por ser colaboradores de la entidad (23%). 

Es imprescindible también la implicación de socios y voluntarios de las entidades protectoras que con su trabajo desinteresado contribuyen con en el cuidado de estos animales que han perdido su hogar, velan por su bienestar y trabajan para encontrarles adoptantes.

martes, 27 de junio de 2017

MAZ y Plena Inclusión en Tarazona hablando de RSC

Beamonte y Pastor inauguraron el Ciclo en Tarazona que recorrerá otras ciudades aragonesas

Tras el éxito de 2015 y 2016, ha comenzado el II Ciclo de Jornadas sobre “Empleo, empresa y discapacidad”. La primera Jornada de este segundo ciclo, se celebró el miércoles 21 de junio, a las 10:15 en la antigua biblioteca del Ayuntamiento de Tarazona. Contó con la participación del Luis Mª Beamonte (Alcalde de Tarazona); Santiago Villanueva (presidente de Plena inclusión Aragón); Silvia Lobarte (Responsable de RSC, RRHH y Organización de MAZ); Juan Royo así como representantes de la Empresa de El Grupo el Portal y de la asociación Solidar


El objetivo de este II Ciclo es el de poner en valor y visibilizar a las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo en el marco del ámbito laboral, favoreciendo espacios de encuentro entre el sector empresarial y de la discapacidad intelectual con el objetivo de que las empresas conozcan el potencial laboral y productivo de este colectivo.
Plena Inclusión Aragón y Mutua MAZ renuevan su compromiso por poner en valor y visibilizar a las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo en el marco del ámbito laboral, favoreciendo espacios de encuentro entre el sector empresarial y de la discapacidad intelectual con el objetivo de que las empresas conozcan el potencial laboral y productivo de este colectivo.
Participaron en esta primera jornada, Luis Mª Beamonte (Alcalde de Tarazona); Santiago Villanueva (presidente de Plena inclusión Aragón); Silvia Lobarte (Responsable de RSC, RRHH y Organización de MAZ); Juan Royo (Economista y Director de la revista Cultura RSC) así como representantes de la Empresa de El Grupo el Portal y de la asociación Solidar.

La realidad en relación al empleo y las personas con discapacidad intelectual, sigue siendo preocupante y justifica la necesidad de organizar eventos de esta naturaleza. Así por ejemplo, la tasa de actividad de las personas con discapacidad es del 35% respecto al 75% del resto de la población. Por su parte, la tasa de paro es de 12 puntos más, alcanzándose la cifra de un 37% de desempleados.

Además, la mayoría de personas con discapacidad intelectual solo encuentran empleo a través de los centros especiales de empleo asociados a entidades sin ánimo de lucro, por lo que se hace imprescindible sensibilizar a las empresas ordinarias acerca de las ventajas y oportunidades que supone la contratación de personas con discapacidad intelectual en sus plantillas.

Esta iniciativa se encuadra en el programa de RSC de Plena inclusión Aragón financiado por la Fundación ONCE y cuenta para esta Jornada en Tarazona con la colaboración de su Ayuntamiento, Cultura RSC, Grupo Alimentación El Portal y Solidar.

El baloncesto en silla de ruedas se promociona con el Real Madrid y UPS

Ramos y Butragueño

UPS y Fundación Real Madrid apoyarán elbaloncesto en silla de ruedas de sus escuelas sociodeportivas en España. Wilfredo Ramos, director general de UPS España y Portugal, y Emilio Butragueño, Director de Relaciones Institucionales del Real Madrid CF, formalizaron esta colaboración en un acto celebrado en Madrid el 9 de junio de 2017


UPS ofrecerá servicios logísticos a los 160 proyectos de baloncesto en silla de ruedas y programas sociodeportivos en España puestos en marcha por la Fundación Real Madrid.

“UPS está orgulloso de trabajar junto a la Fundación Real Madrid en su misión de fomentar la integración social a través del deporte. UPS está comprometido a ayudar a las comunidades en las que vive y opera. La diversidad e integración son fundamentales en la identidad de UPS, creemos que todo el mundo debería tener la oportunidad de practicar algún deporte”. Wilfredo Ramos, director general de UPS España y Portugal

El compromiso social es una parte fundamental de la cultura de UPS, gracias al apoyo de su plantilla y al voluntariado con organizaciones sin ánimo de lucro en su comunidad. En 2016, los empleados de UPS ofrecieron más de 141.000 horas de voluntariado en toda Europa, incluyendo más de 4.200 horas en España.

La Fundación Real Madrid desarrolla más de 430 proyectos y escuelas socio-deportivas en 75 países.

"Nos gustan las relaciones a largo plazo y esperamos que este acuerdo dure muchas temporadas para beneficiar al mayor número de niños posible”. Emilio Butragueño, Director de Relaciones Institucionales del Real Madrid CF

Jornada RSE, Sostenibilidad y Emprendimiento Social dentro de las empresas. Debate y buenas prácticas españolas

Asistencia gratuita. Inscripciones en info@indico.info

Este 28 junio de 2017 a las 18:00h se celebra en la Torre DKV, Torre Sur del complejo World Trade Center, Calle de María Zambrano, 31 (Zaragoza), la Jornada RSE, Sostenibilidad y Emprendimiento Social dentro de las empresas. Debate y buenas prácticas españolas


Durante la Jornada se presentarán las conclusiones del Proyecto internacional BEST KEY ACTION 2: COOPERATION FOR INNOVATION AND THE EXCHANGE OF GOOD PRACTICES STRATEGIC PARTNERSHIPS IN THE FIELD OF EDUCATION, TRAINING AND YOUTH Agreement n° 2014-1-BG01-KA200-001694

Programa
18:00 Recepción y Bienvenida. Políticas de responsabilidad social de DKV SEGUROS Francisco Peña, DKV SEGUROS
18:15 Presentación del Proyecto Europeo BEST María Martín, INDICO
18:30 Responsabilidad y emprendedores sociales Javier Val, CEOE Aragón
18:40 ARAGÓN EMPRESA: Plan de Responsabilidad Social en Aragón
Programa de Emprendimiento Social Jesús Arnau, Pituca Martín Moros, IAF Instituto Aragonés de Fomento
18:50 Presentación de Casos reales de éxito en RSE. SARGA, INYCOM, IMPLASER, IND. QUÍMICAS DEL EBRO, MAZ, Antonio Javierre, DKV Seguros Francisco Peña, DKV Seguros
Vanessa Carabante, Inycom
19:10 Presentación de Casos de éxito en Emprendimiento Social. Atades, Pensumo, Aportia, Mas la Llum Félix Arrizabalaga, ATADES -Gardeniers, Mari Carmen Bozal, PENSUMO
19:30 Mesa Redonda y debate. La participación de los trabajadores de la empresa en su estrategia de RSE. Juan Royo Abenia, UNIZAR, José de las Morenas, UGT, Pascual Bernad, Baxter
20:00 Clausura del Acto y vino español

miércoles, 21 de junio de 2017

En España hay 20.793 universitarios con discapacidad

La X Guía de Atención a la Discapacidad 2017 de Fundación Universia y Endesa recoge todos los servicios, becas y ayudas que ofrecen las universidades españolas, para favorecer la inclusión educativa. Este año se recupera la tendencia de crecimiento sobre el número de universitarios con discapacidad matriculados, tras 2 años de descensos


La Guía de Atención a la Discapacidad tiene carácter anual y cuenta con la participación de los Servicios de Apoyo a las Personas con Discapacidad de 77 universidades españolas y desde 2010 con la colaboración de Endesa.
20.793 universitarios con discapacidad estudian en el curso académico 2016-2017 (1,4% respecto al total de estudiantes universitarios[1]).
Este año se recupera pues la tendencia de crecimiento sobre el número de universitarios con discapacidad matriculados, tras 2 años registrando un descensos.

El número de estudiantes con discapacidad matriculados en las universidades españolas durante el curso académico 2016-2017 ha aumentado en 98 personas (+0,5%, respecto al total de estudiantes con discapacidad matriculados en el año anterior, que eran 20.695).
Desde 2015 se venía registrando un descenso del 6% respecto al número de estudiantes con discapacidad matriculados. 

En cuanto a la elección de estudios por universidades presenciales y a distancia, este año en la modalidad no presencial registra un nuevo cambio en la tendencia de los últimos cursos, con un leve aumento del número de matriculaciones. 
En 2017 representan un 39%, que son 38 universitarios más que el pasado curso.

Desde 2015 los universitarios con discapacidad cada vez más eligen las universidades presenciales para cursar sus estudios. 
Este dato se traduce en el aumento desde hace 3 años, en el ingreso de estudiantes en universidades presenciales, que en 2017 son el 61% del total de los universitarios con discapacidad matriculados en el sistema universitario español, 194 más que el año pasado.

CLAVES PARA ELEGIR LA UNIVERSIDAD
La Guía tiene como objetivo informar sobre la existencia de los Servicios de Atención a la Discapacidad de las universidades españolas, con el fin de impulsar el acceso de los jóvenes con discapacidad a los estudios superiores. El documento hace también un repaso de las áreas responsables del apoyo a las personas con discapacidad en las universidades, de las distintas comunidades autónomas. Las fichas por universidad cuentan con el nombre completo del servicio, página web, teléfono y un correo electrónico para resolver todas las dudas puedan surgir.

Además, pueden encontrar información sobre becas y ayudas para el estudio de idiomas, préstamo de Productos de Apoyo gratuito y programas de movilidad internacional o prácticas profesionales para estudiantes con discapacidad. Fundación Universia desarrolla estas iniciativas con los Servicios de Apoyo a las Personas con Discapacidad de las universidades y las empresas con las que colabora.

Fundación Universia distribuye la Guía entre 11.362 Centros Educativos de Educación Secundaria y Bachillerato y Centros de Orientación Educativa de todo el país y las universidades que han participado. 
Endesa y Fundación Universia colaboran desde 2008 para promover el acceso, el progreso y la movilidad internacional de los estudiantes universitarios con discapacidad de manera inclusiva.

[1] Según los datos básicos del último Informe del Sistema Universitario Español (2015-2016), el total de estudiantes en las universidades era de 1.529.730.

“Tu móvil de empresa puede salvar vidas”

Los empleados de Banco Santander en España han renovado sus móviles de empresa y a la vez recaudado  206.000 euros que han donado a la Asociación Española contra el Cáncer, ACNUR y Cruz Roja


Al recibir su nuevo terminal de trabajo, los empleados podían quedarse con su anterior teléfono realizando una donación mínima de 25 euros para el proyecto solidario que eligieran. Además, los móviles devueltos por sus usuarios fueron subastados.

146.802 euros Asociación Española contra el Cáncer (AECC) 
“Investigación en cáncer infantil: sarcoma de Ewing”, que busca detectar este tipo de cáncer antes de que desarrolle metástasis, lo que supondría elevar la supervivencia media del 30% al 70% en estos enfermos con una edad media de 15 años.

El cáncer infantil no se puede prevenir ni detectar precozmente, y la investigación es la única arma que tenemos para combatirlo en los más pequeños”, y agradece “al Banco Santander su apoyo continuo a la Asociación Española Contra el Cáncer en su labor al servicio de la sociedad española para prevenir e investigar el cáncer y ayudar a las personas enfermas y sus familiares. Quiero dar especialmente las gracias a todas las personas del banco que con su generosa colaboración han hecho posible esta donación, que contribuye a progresar en el conocimiento de este devastador cáncer infantil, el sarcoma de Ewing. 
Ramón Reyes, vicepresidente de la Fundación Científica AECC

30.489 euros ACNUR
kits de supervivencia a 705 refugiados procedentes de Siria e Irak y que actualmente se encuentran en Jordania. 

Cruz Roja ha recibido 29.544 euros
Proyecto de Alimentación Infantil Becas Comedor Escolar, enmarcado en su llamamiento de ayuda “Ahora + que nunca”, y que se centra en el colectivo infantil, en especial, en el caso de familias en situación de vulnerabilidad.

Banco Santander tiene como misión principal contribuir al progreso económico y social de las personas y de las empresas de forma responsable y sostenible y, con actividades como esta, ha ayudado a más de 429.000 personas en España en 2016. 
El banco mantiene un firme compromiso con las comunidades en las que opera y en 2016 dedicó 209 millones de euros a inversión social, de los que 157 millones se destinaron al apoyo a la educación superior -1.200 acuerdos con instituciones académicas-, y 52 millones a programas de apoyo a la comunidad, que beneficiaron a 1,7 millones de personas en los países donde se encuentra. 
Banco Santander se situó en 2016 como el primer banco europeo en el índice DJSI, del que forma parte desde el año 2000. 
También está incluido en el índice FTSE4Good desde 2003. 

lunes, 29 de mayo de 2017

Primer Empleo de Personas con Discapacidad

Fundación ONCE lanza un programa de apoyo a la contratación de jóvenes con discapacidad de 8 millones de euros, cofinanciaciado por el Fondo Social Europeo


Sede de la Fundación ONCE
Fundación ONCE acaba de lanzar el Proyecto ‘Primer Empleo de Personas con Discapacidad’ con el objetivo de facilitar la contratación de jóvenes con discapacidad. Cuenta con el apoyo del Fondo Social Europeo y de la Iniciativa de Empleo Joven y se enmarca en el Programa Operativo de Empleo Juvenil.

Con un presupuesto de 8 millones de euros quiere ayudar a empresas y empleadores (personas físicas o jurídicas) a ampliar su plantilla con jóvenes con discapacidad inscritos en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil.

Para ello hay que netener en cuenta la realidad sociolaboral de los jóvenes con discapacidad. Según el Informe Dos de Odismet, la tasa de paro entre las personas con discapacidad de 16 a 24 años es de un 63,5 %. La de los jóvenes sin discapacidad es del 48 %.

El programa contribuye con un 80% de las retribuciones brutas pactadas con la empresa.

Tipos de contratos subvencionables
- Contratos indefinidos a tiempo parcial o completo, con un período mínimo de permanencia en la entidad beneficiaria de seis meses
- Contratos temporales a tiempo completo o parcial, con un período mínimo de permanencia de seis meses
- Contratos para la formación y el aprendizaje, con una duración mínima de un año.

Se ha establecido que son subvencionables con cargo a la presente convocatoria el gasto derivado de las contrataciones realizadas desde el 1 de enero de 2017, siempre y cuando los destinatarios últimos de las ayudas, los trabajadores, cumplan los requisitos establecidos en la convocatoria.

El plazo de presentación de solicitudes será desde el día siguiente a su publicación, por orden de entrada, siempre que se cumplan los requisitos establecidos y hasta que quede comprometido la totalidad del presupuesto asignado. 
Más info AQUÍ

SITUACIÓN DE LOS JÓVENES CON DISCAPACIDAD
Los jóvenes con discapacidad representan el 4,8% del total de la población con discapacidad en edad activa en España. 
La relación de los jóvenes con discapacidad y el mercado de trabajo viene marcada fundamentalmente por el alto porcentaje de inactividad detectado entre ellos (un 75%), según se pone de manifiesto en el último informe Odismet donde se analizan las distintas fuentes estadísticas existentes en España.

Los más jóvenes con discapacidad tienen un escasísimo nivel de empleo, su penetración entre los ocupados es de tan solo un 9,2%. 
La tasa de paro entre aquellos con discapacidad de 16 a 24 años es de un 63,5%, la brecha respecto a los jóvenes sin discapacidad es de más de 15 puntos.
Los jóvenes con discapacidad tienen una tasa de contratación a tiempo parcial del 35,2%, dos veces más que el resto del colectivo aunque semejante a las personas ocupadas sin discapacidad de su mismo grupo de edad.

domingo, 28 de mayo de 2017

¿Cuales son los principales riesgos de las inversiones en energías renovables?

Según el primer informe sobre ‘Riesgos en los proyectos de energías renovables’ (Blue Tree Asset Management y CMS Albiñana &Suarez de Lezo, 2017), personalizadas según volumen de inversión, tecnología y región, las políticas de RSC pueden mitigar los riesgos de los proyectos en energías renovables. El reciclaje es su mayor riesgo medioambiental y es necesario acuerdos con proveedores para la puesta en marcha de políticas medioambientales.

La industria de energía renovable evoluciona.
Los inversores son cada vez más conscientes del impacto en su reputación y las consecuencias de una mala gestión de la RSC. 
La RSC puede mitigar riesgos importantes, siempre y cuando estas estén bien definidas para cada caso concreto, se desarrollen de manera adecuada y estén adaptadas al tipo de inversor, el tamaño de la inversión, la tecnología y la región. 
La mayoría de los inversores están familiarizados con las políticas de RSC y opinan que una mala gestión en el ámbito de la Seguridad y la Salud tiene un impacto directo en su reputación.
A pesar, pocos exigen criterios medioambientales y sociales a sus proveedores ni comunican sus políticas y prácticas de RSC a sus grupos de interés.
Los riesgos legales y regulatorios más relevantes son los asociados a la adquisición y las operaciones de proyectos, seguidos de los financieros. Los menos importantes y más controlados, los riesgos técnicos.

Factores mitigantes de 7 áreas claves en la adquisición y operación de activos renovables
1 Ambito técnico
El riesgo más importante deriva de fallos de equipo y de la falta de garantías por parte del fabricante. La principal vía para mitigar los riesgos técnicos es la elaboración y negociación de contratos de operación y mantenimiento (O&M) de calidad;
2 Gestión del impacto medioambiental
El reciclaje es el mayor riesgo.
Se deben definir acuerdos con los proveedores de O&M para la puesta en marcha de políticas medioambientales

3 Biodiversidad
El uso indebido de productos fitosanitarios representa el mayor foco de riesgo por su impacto en la flora y fauna. Hay que exigir un seguimiento exhaustivo de los planes de acción en materia medioambiental y social en las fases de operación y mantenimiento (O&M)

4 Participación en la comunidad y su desarrollo
Es necesaria una comunicación activa y se establecer canales de diálogo con los actores claves de las comunidades locales

5 Recursos Humanos, Derechos Humanos y la No Discriminación
La posibilidad de que se produzcan negligencias en ámbitos como la salud o la seguridad es un riesgo Es necesaria la supervisión de las directrices y protocolos existentes en estos ámbitos;

6 Finanzas
La falta de cumplimiento en términos financieros es el riesgo principal. Para evitarlo, se percibe como una medida acertada la implicación de asesores externos.

7 Legal y de Ética Empresarial
El riesgo proviene de las modificaciones llevadas a cabo en los marcos regulatorios que tienen un impacto directo en las compañías. 
Los seguros de responsabilidad civil para directores y gerentes son la principal forma de combatir los riesgos en este ámbito, además de la elaboración de Códigos Éticos y de Conducta que contemplen la lucha contra el fraude y la elaboración de políticas y canales de denuncia.

LATAM, el mercado más atractivo para los inversores aunque, junto con África, los de mayor riesgo. Latinoamérica, sin embargo, es valorado como el mercado más atractivo para la inversión en proyectos de energía renovable en los próximos 5-10 años, seguido de Asia y Europa. 
Norte América es considerada la región con menor riesgo aunque es un mercado sólo atractivo para el 20,2% de los inversores. 

Riesgos por tecnologías. Las renovable offshore (mar) y la solar-termal son consideradas como las de mayor riesgo, mientras que la eólica onshore (tierra) y la hidráulica son las que presentan menor riesgo junto con la fotovoltaica.

Blue Tree Asset Management es una firma independiente de servicios profesionales especializada en la gestión integral de activos de generación eléctrica basados en fuentes de energía renovables (eólicos y fotovoltaicos).
CMS Albiñana & Suárez de Lezo en España cuenta con 100 abogados en Madrid, Barcelona y Sevilla que ofrecen asesoramiento jurídico en energías renovables, cogeneración y residuos.

Corresponsables, medio de comunicación referente de la RSC en España y Latinoamérica

100 Jornadas Corresponsables
Adhesión al Manifiesto por la RSC
Anuario Corresponsables

Las personas hacen a las organizaciones.
Las personas SON las organizaciones.
No solo la imagen de la organización. SON SU ESENCIA.
Corresponsables tiene personas que reflejan el espíritu de la RSC: cariño y profesionalidad.
La relación entre Corresponsables y El Blog de la RSC (y culturaRSC.com) viene de lejos.
Marcos, Pablo y todo el equipo ¡¡¡muchas gracias por todos estos años de amistad!!! 
¡¡Nos queda un largo camino que recorrer juntos!!!

Año 2016
2016 ha sido un año en el que culturaRSC.com ha acompañado a muchas empresas y organizaciones en su camino en la RSC.
Hemos contado la hazaña de AMIBIL, asociación familiar de personas con discapacidad intelectual, que ha construido una residencia para sus usuarios en Calatayud (Zaragoza).
Con tres millones de euros de presupuesto y 50 puestos de trabajo cuando se encuentre a pleno rendimiento, la residencia de AMIBIL es un ejemplo de vertebración, atracción y retención de población en el territorio rural.
Se concluyeron las Jornadas Empresa, empleabilidad y discapacidad que organizadas por Plena Inclusión y MAZ (Mutua de Accidentes de Zaragoza) que recorrieron en 2015 y 2016 Calatayud, Zaragoza, Monzón, Huesca, Teruel y Alcañiz.
El objetivo de visibilizar el valor añadido que para las empresas tiene evitar los prejuicios en torno a la discapacidad intelectual se logró y ya se está preparando una nueva ronda de conferencias.
Colaboramos con Nespresso, TRADEBE, la Cámara Arrocera del Montsià y la periodista Nuria Roca en la iniciativa Arroz Solidario que promueve el reciclaje de sus cápsulas de café y su conversión en compost, por un lado, y en lingotes de aluminio, infinitamente reciclables, por otro.
El humus obtenido artificialmente por descomposición bioquímica en caliente de estos residuos orgánicos servirá para enriquecer el abono con el que se sembrará el arroz del delta del Ebro y que será donado a la Federación Española de Bancos de Alimentos.
En 2016 se cumplieron 7 ediciones ya del Curso de Introducción a la RSC UNIVERSA-Universidad de Zaragoza.
Otros eventos de referencia fueron: 4th Quality & Envitonment Meeting (Ferrovial), Jornada Medios de comunicación y RSE (UOC), Congreso Innovación y Talento en la industria del deporte (Federación Española de Baloncesto), Transición energética en la ciudad de Zaragoza: de las energías fósiles a las renovables (II Foro de ISR), II Congreso Internacional de Trabajo Social y XI Congreso de Facultades y Escuelas de Trabajo Social (Universidad de La Rioja), I Congreso de Tracción Animal (Estavida), El futuro de la salud global, una responsabilidad compartida (DKV), La comunicación de la RSC (UCLM), Tercer Sector y RSC. ONG y empresas, encantadas de entenderse (Ibercide).
A culturaRSC.com y a El Blog de la RSC se les une Autismo RSC, un blog dedicado en exclusiva a la relación entre el trastorno del espectro autista y la RSC.

miércoles, 24 de mayo de 2017

VIII Curso de Introducción a la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) UNIVERSA, Universidad de Zaragoza

La RSC, gestión sostenible y alineada con los ODS
Del jueves 29 de junio al 12 de julio se celebrará en Zaragoza el VIII Curso INTRODUCCIÓN A LA RSC en la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Zaragoza.
Un curso en el que también hablaremos de marca personal, reputación y comunicación y en el que las RRSS tendrán un lugar predominante. La RSC no solo hay que realizarla y medirla ¡también hay que comunicarla!

Temas a tratar:
1 La Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Orígenes, evolución y situación 5 h
2 Las Memorias de sostenibilidad. Pymes vs grandes empresas 5 h
3 Implantación de un departamento de RSC de una compañía: riesgo vs rentabilidad 5 h
4 El management: desarrollo de habilidades directivas. Evaluación del MERCO (Monitor Español de Reputación Corporativa). Los stakeholders: El departamento comercial, RRHH, proveedores y cadena de distribución 5 h
5 Finanzas empresariales: Inversiones Socialmente Responsables. Crowfundig 5 h
6 Estrategia corporativa SR. Marca, reputación e imagen. Estrategia competitiva. Plan Estratégico de RSC 5 h
7 Indicadores para medir objetivos RSC. Control de gestión 5 h
8 Instituciones que trabajan por la RSC en España y en el mundo 5h
9 Medios de comunicación y proveedores de información RSC 5 h
10 Trabajo en equipo 5 h

Profesorado: Jose F. Mendi, José Miguel Barbero y Juan Royo Abenia
Número de alumnos: 16
Colectivo al que se dirige: Titulados Universitarios Desempleados Menores de 30 años
Duración: 50 HORAS
Fecha de comienzo: 29/06/17
Fecha de finalización: 12/07/17
Horario: Mañanas (8:30 a 13:30 horas)
Lugar: Facultad de Economía y Empresa, Gran Vía, Zaragoza
Precio: GRATIS

INFO: juanroyo@unizar.es
Inscripción gratuita: aquí
Aquí, algunas imágenes de las ediciones 2009201020112012, 2013, 2016

Jornada: Inversión Socialmente Responsable: Entorno, Compromiso y Sostenibilidad

Déficit. JMV para El Jueves
Este viernes 26 de mayo de 2017 en el Salón de Actos de la Facultad de Economía y Empresa (Edificio Campus Paraíso) Gran Vía 2 celebraremos la Jornada Inversión Socialmente Responsable: Entorno, Compromiso y Sostenibilidad

PROGRAMA
13:00h Apertura José Mariano Moneva Abadía, Decano de la Facultad de Economía y Empresa, Catedrático de Contabilidad y Finanzas. Universidad de Zaragoza
13:10h Mesa redonda
Moderador: Juan Royo Abenia, Socio director de cultura RSC.com
Pedro Machín, Socio fundador y COO de ATALAYA GENERACIÓN e IASOL
José Luis Orós, CEO de Pensumo
Luis Berruete, CEO de CREAS
14:00h Clausura Ramón Tejedor, Director Gerente del Instituto Aragonés de Fomento

La Jornada debatirá las distintas fuentes de financiación RSC en sectores específicos como las energías renovables y el papel que juegan los grandes fondos de inversión, las fuentes europeas como el programa H2020 o el capital riesgo social.
La Facultad de Económicas de Zaragoza es una de las instituciones aragonesas que junto con otras instituciones como ECODES entiende la investigación en ISR como pieza fundamental para el desarrollo de la RSC. Así se celebraron en 2014 y en 2016 sendas jornadas sobre la ISR

CURSO. LA IGUALDAD, UNA OPORTUNIDAD CLAVE PARA LAS EMPRESAS

LA diversidad es clave para entender un mundo global y complejo y tomar las decisiones adecuadas en clave de sostenibilidad

Fecha:
08/06/2017 09/06/2017
Horario:Jueves y Viernes, de 9.00 a 13.00 h.
Lugar:
Ibercide (Cómo llegar)
Precio:64,00€  Clientes Ibercaja Ver más precios
Coordina: Mª Jesús Lorente

Objetivos
Tras la sesión sobre Igualdad impartida el año pasado llega ahora una formación especializada en la materia de la mano de María Jesús Lorente.
Una empresa compuesta por mujeres y hombres aumenta su valor, de ahí que haya que trabajar por lograr la Igualdad en el ámbito laboral.
Hacer de la Igualdad un factor singular y valioso de la empresa, enriquece nuestras aptitudes y retiene talento, nos hará más competitivos en el mercado e incrementará el rendimiento de las empresas.
Conseguir una actitud activa y positiva en tema de Igualdad.
Fomentar la variedad y la Igualdad de Oportunidades.
Concienciar y exponer nuestras diferencias, que lejos de alejarnos, nos aportan y enriquecen.
Reconocer los obstáculos existentes y proyectar medidas que favorezcan el trabajo conjunto entre mujeres y hombres.
Enseñar que las empresas gestionadas por mujeres y hombres poseen mayor competitividad y fuerza.

Metodología

La formación se desarrolla mediante clases participativas donde se exponen y debaten conceptos claves en materia de Igualdad.
La colaboración de los asistentes en el taller constituye un elemento fundamental.
Ejecución de casos prácticos, tanto en grupo como individuales, que posteriormente son puestos en común.

María Jesús Lorente
Recientemente, María Jesús Lorente ha sido reelegida presidenta de la Asociación Aragonesa de Empresarias y Profesionales (ARAME).
La junta directiva renovó 5 de sus 13 miembros. Ana Cristina Esteban Baranda (Alcanalytics), Nathalia Antas Martínez (Zaragoza Servicios), Agnes Daroca Herrero (Dos Cuartos Comunicación), Ana Gallizo Bericat y Gallizo, y Begoña Julián Arruego se incorporan a la Junta, mientras continúan Myriam Monterde Maldonado (Arte por Cuatro), Isabel Lahuerta Bellido (Udeser), Beatriz López Sanz (Ibermac), María Pilar Dancausa Ramos, Blanca Fernández-Galiano Campos (Vitalia), María José Galardón Arregui (Arainnova), María del Mar Martínez Marqués y Ainhoa Ruiz Pinilla (Trifolium).

lunes, 8 de mayo de 2017

Editoriales y tribunas en culturaRSC.com

La Coruña, 2017
Últimas editoriales y tribunas de culturaRSC.com
Colaboración: no es oro todo lo que reluce (1/5/17)
José Miguel Monserrate (11/2016)
Discapacidad, empleo y empresa (10/2016)
Una RSC entendida desde el liderazgo (06/2016)

Tribunas
Sandra Lema Formas de discriminación en el trabajo
Marta Gasca Gómez Avanzando hacia la diversidad
Silvia Achaerandio, Responsable de Medio Ambiente y Entorno de Konica Minolta Business Solutions Spain Reducir las emisiones de CO2, un compromiso de todos
Sergio Estella, CEO de Vizzuality Gobernanza abierta y transparente, la RSC de los Gobiernos
Jorge Garbajosa Un proyecto de altura
Antonio Ramírez, Marketing Manager de Konica Minolta Business Solutions Spain Lugar de trabajo frente a Espacio de trabajo
Juan Ignacio Vargas Ajustemos las velas y naveguemos
Edita Olaizola El lado humano de la RSE
Miguel Asensio Bermejo Empresas y ciudadanos como motores de cambio
Ana liria El poder de la luz en los campos de refugiados
Lucio Fernández, DIRSE de Redyser: “Con naturalidad”
David Torres, técnico comercial Allcot: “Crece el interés de las empresas por la sostenibilidad”
José Illana, Socio fundador de Quiero salvar el mundo haciendo marketing: “¿Qué quieres hacer con tu vida?”
Javier Claver, Responsable de alianzas con empresas de Fundación Ibo: “Recetas de felicidad laboral (desde una isla de Mozambique)”
Elena Tecchiati, psicóloga organizacional: “La gestión de la diversidad, una oportunidad para la empresa del siglo XXI”
Virginia Carcedo, secretaria general de FSC Inserta: “Contratar a personas con discapacidad, una decisión inteligente”
Francisco Abad, fundador y director de la Fundación Empresa y Sociedad: “Empresario y sociedad”
Nita Macía, directora Estrategia&Responsabilidad: “Zaragoza, epicentro de la RSE española”
Ignacio Barraqué, director de Marsi Bionics: “Investigación al servicio de la sociedad”
Gustavo Galvis Hernández. Presidente Asociación Nacional de Servicios Públicos y Comunicaciones (ANDESCO): “Alerta, es la deforestación”
Germán Rodríguez Bernal. Delegado de CODESPA en Centroamérica: “La RSC+D como instrumento para cambiar vidas”
Eloy Fernández. Catedrático de la Universidad de Zaragoza: “Los empresarios de la democracia (1976-2004)”
Bienvenido Subero, economista. Gerente en BSS análisis de información: “InfoPoverty”
Cristobal Duarte, Director Técnico en EcoAvantis: “Sostenibilidad ¿realidad o percepción?”
Chaime Marcuello, GESES-Universidad de Zaragoza: “Casi tres lustros de RSC”
Manuel Herrando Prat de la Riba, Presidente de CODESPA: “La innovación de las empresas en la lucha contra la pobreza: Los negocios inclusivos”
Doc Pastor, comunicador cultural: “La ética comienza por uno mismo”
Francisco Molinos Sanz, Socio fundador de Zenergía (III): “Economía de Mercado ”
Pablo Bazco, Director Gerente de Dr. Schär en España: “La enfermedad celíaca y su día a día”
Helena Ancos, Consultora. Directora del Area de RSC del Instituto Complutense de Estudios Internacionales: “Unidad de Mercado y Responsabilidad Social Corporativa (I)”
Maria José Arcas, profesora titular del Departamento de Contabilidad, Facultad de Economía y Empresa, Universidad de Zaragoza: “Visibilizar la discapacidad”
Javier Lozano, Travel & Marketing Advisor: “Destinos Slow, una forma de diferenciarse basada en la Responsabilidad Social”
Pilar Linares, psicóloga, terapeuta familiar: “Las adicciones: Cómo se abordan desde la familia y su terapia”
Juan Martínez, professional on human resources and employment: “Reticencia al cambio necesario”
Rafael Carrasco, Director de Agencia Dossier: “El mundo rural 2.0 planta cara a la crisis”
José Carlos González Lorente, Responsable de RSE-ISR-Sostenibilidad Comfia-CCOO: “Transparencia y análisis correcto”
Monserrat Cusachs, Trabajadora de la Administración Pública Local en Mataró: “La Responsabilidad Personal”
Helena Octavio, Regional Director Spain, Portugal, Latin America at STOXX Ltd: “Transparencia y flexibilidad destacan en la ISR”
Juan Alfaro, Director del Club de Excelencia en Sostenibilidad: “Buenas prácticas en Eficiencia Energética”
Carmen Martí, directora de Comunicación de fundación ÉTNOR: “2013 ¿El año de la RSE?”
Elia Méndez, fundadora de Senyakue: “Las marcas y las redes sociales: Una transformación en la cadena de valor”
Natalia Amiano, Directora de Marketing y Comunicación en Fundación CODESPA: “El voluntariado Corporativo para el Desarrollo, una relación win-win para luchar contra la pobreza”
Vanesa Monge, Licenciada en Ciencias Políticas y Máster en Análisis Político (V): “Elementos técnicos para realizar la auditoría de la deuda. ¿Qué auditar?”
John Le Sieur, creador de Zac Picto: “Autismo, TICS y calidad de vida

No somos tan modernos: la genética en caballos nació hace 2300 años

Según Science los nómadas escitas de la Edad del Hierro.  ya practicaban la mejora genética de caballos. Los genomas reconstruidos de restos arqueológicos de 14 caballos de hace 2.300 años aportan nuevos conocimientos sobre el proceso de domesticación animal.


Los cambios en el desarrollo de la cresta neural fueron clave para la aparición de los rasgos comunes de la domesticación y revelan variaciones considerables en la práctica de cría hace 2.300 años.

Los pastores escitas nómadas recorrían las estepas de Asia Central durante la Edad del Hierro entre el siglo IX y el siglo I antes de nuestra era. Estos ganaderos vivían en carros cubiertos por tiendas de campaña expertos guerreros ecuestres. Science revela el conjunto de rasgos que estos criadores seleccionaban para diseñar el caballo que mejor se adaptaba a sus propósitos. 
Ludovic Orlando (Copenhague), Tomàs Marquès-Bonet (Instituto de Biología Evolutiva, de la Universidad Pompeu Fabra y el CSIC, y del CNAG-CRG) y el resto del equipo investigador aprovecharon los restos de caballos excepcionalmente conservados en tumbas reales de los escitas, como las de Arzhan en la República de Tuva, donde se han hallado más de 200 caballos; pero también en Berel, en Kazajstán, donde varios caballos fueron preservados en permafrost. Gracias a modernos métodos de análisis del ADN antiguo, pudieron secuenciar el genoma de 13 de estos sementales de hace 2.300-2.700 años. 

Foto: Ludovic Orlando
Los resultados han revelado una gran diversidad de patrones de coloración de la capa de los caballos escitas, como por ejemplo el castaño, negro, alazán, crema y el caso de animales manchados. 
Estos caballos no eran portadores de la mutación responsable del trote alterno y, como consecuencia, no eran caminantes naturales. Sin embargo, algunos individuos tenían variantes asociadas con los sprint de corta distancia de los caballos de carreras actuales. Esto indica que los escitas valoraban a los animales que demostraban resistencia y velocidad.

"Con la excepción de dos caballos, ninguno de los animales estaban emparentados. Ello se ajusta a la representación de Heródoto de los rituales funerarios de los escitas, en los que los caballos sacrificados eran donaciones de las tribus aliadas que se extendían por las estepas" Pablo Librado, Centro de GeoGenética en Dinamarca

Ninguno de los caballos analizados era endogámico, lo que sugiere que los escitas lograron mantener las estructuras de las manadas naturales en vez de hacer una selección a través de un número limitado de individuos. Esto contrasta con la práctica moderna, donde cada semental se utiliza para cientos de cruces. Los patrones de variación genética también han revelado un total de 121 genes que fueron seleccionados, la mayoría involucrados en el desarrollo de las extremidades anteriores. “Los resultados genéticos concuerdan con las mediciones de los huesos, e indican que los criadores de Escitia seleccionaron los caballos que mostraban morfologías más robustas”, afirma Marquès-Bonet.

"Nos proponíamos ir más allá del mito de que los escitas eran guerreros agresivos y bebían sangre de sus enemigos en tazas hechas con cráneos. Queríamos revelar las muchas facetas de la relación excepcional que estos individuos desarrollaron con sus caballos" Ludovic Orlando, Centro de GeoGenética.

Los datos genómicos generados en el estudio dan lecciones importantes para la cría de caballos, que empezó hace unos 5.500 años, y la domesticación de animales en su conjunto. Al comparar los patrones de variación genética entre los caballos antiguos y los actuales, los autores han encontrado evidencias de un colapso demográfico significativo durante los últimos 2.300 años, lo que ha comportado una importante reducción de la diversidad genética. Durante el mismo período, la ganadería ha usado un número cada vez más reducido de sementales, hasta el punto de que, en la actualidad, casi todos los caballos llevan prácticamente el mismo haplotipo de cromosoma Y.

Por desgracia, la pérdida de la diversidad ha ido acompañada de una acumulación de mutaciones deletéreas. Como que estas mutaciones reducen la aptitud de sus portadores, el resultado ha sido que la propia gestión de los caballos de los últimos dos milenios ha impactado negativamente en la especie. Sin embargo, las etapas tempranas de domesticación, como se ha comprobado en los genomas de Escitia, no tuvieron tal impacto. Es probable que el colapso demográfico haya reducido la eficacia de la selección negativa para purgar las mutaciones deletéreas, que se han ido acumulando.

Finalmente, los investigadores también han descubierto que las regiones genómicas que muestran marcas de selección más fuertes están involucradas en el desarrollo de la cresta neural o se expresan dentro de los tejidos derivados de la propia cresta neural.

"La hipótesis de la cresta neural propone un modelo unificado para el origen de rasgos comunes encontrados en la mayoría de los animales domésticos. Como que la cresta neural representa un grupo temporal de células durante un momento del desarrollo y que da lugar a muchos tejidos y linajes celulares, la selección de variantes genéticas que afectan a la cresta neural puede coseleccionar de una sola vez muchos rasgos. La sobrerrepresentación detectada en nuestro estudio justifica el hecho de que la cresta neural fue clave para la domesticación animal y para el aumento de los rasgos domésticos comunes en especies independientes"
Tomàs Marquès-Bonet

domingo, 30 de abril de 2017

Solo el 40% de los españoles confiemos en las marcas

La XIV edición de Hoy es Marketing de ESIC concluyó que las compañías pueden y deben ser un vehículo de innovación y una fuente de colaboración y de participación social


Hablar de Marketing, es hablar de ESIC. Hoy es Marketing, es un evento anual organizado por la escuela de negocios líder en la formación en empresa, marketing y economía digital en España que se ha consolidado como el encuentro de referencia de los profesionales y directivos de las empresas más importantes de nuestro país.

En la actual edición y con el lema “La empresa en la encrucijada: marcas, consumidores, equipos, RSE, algoritmos ¿propuestas excluyentes o valores compartidos?” se debatieron proyectos sociales responsables que mejoran el mundo.

Solo el 40% de los españoles confiemos en las marcas, indica que los anunciantes tenemos un claro problema de credibilidad y relevancia. Por lo que es necesario replantearnos el rol del marketing. Alfonso Fernández, director de Marketing de Samsung Electronics Iberia

Es necesario una nueva aproximación a través de un marketing de valores, centrado no ya en los consumidores sino en las personas y que tiene como finalidad contribuir a hacer una sociedad mejor a través de la definición del propósito de la marca. Un marketing de valores en donde lo importante no es lo que hacemos sino porqué lo hacemos y en donde es necesario pasar del decir al hacer. En definitiva, no solo estamos hablando de hacer buen marketing sino más “marketing del bueno”.

Hoy en día, seguimos considerando que la principal y única función de la empresa es obtener beneficios económicos y, por lo tanto, todo lo que la empresa hace gira en torno a la rentabilidad económica. Sin embargo, las compañías son un vehículo de innovación y una fuente de colaboración y participación social. Belén López, profesora de ESIC

Las empresas, siempre y no ahora, han estado en la encrucijada. Lo interesante es que las variables a manejar que les permiten encontrar ciertas respuestas a este rompecabezas han cambiado. Elena Martínez, responsable del Programa Empresas y Fundaciones de Médicos Sin Fronteras

Las empresas son conscientes de que ya no sólo son valoradas por sus resultados, sino por la forma de obtenerlos en una sociedad informada que consume con más conciencia. En Médicos Sin Fronteras lo saben y por ello han elegido como compañeros de viaje a empresas que sitúan desde ya hace tiempo la sostenibilidad y la responsabilidad social en el centro de su estrategia de negocio. Han decidido iniciar un diálogo que busca espacios comunes para conseguir que podamos aliviar el sufrimiento y devolver la dignidad a todos los que luchan por sobrevivir y no pueden esperar

El envejecimiento de la población o la llamada revolución de la longevidad marcan un claro cambio en el paradigma social y ofrecen a la empresa la oportunidad de desempeñar nuevos roles en este proceso de transformación. Noelia López, directora adjunta de SARAIVA. 

Saraiva Sénior propone un modelo empresarial que aúna los objetivos del negocio con un alto impacto social en la calidad de vida de las personas mayores, de los profesionales y de la comunidad a través del desarrollo de un nuevo concepto de alojamiento para personas mayores

Encuentros Hoy es Marketing 2017
Zaragoza, 4 de mayo de 2017. Patio de la Infanta Ibercaja
Málaga, 11 de mayo de 2017. Auditorio Edgar Neville
Valencia, 18 de mayo de 2017. Palacio de Congresos y Exposiciones de Valencia
Barcelona, 25 de mayo de 2017. Palau de Congressos de Catalunya
Pamplona, 30 de mayo de 2017. Palacio de Congresos Baluarte
Bilbao, 1 de junio de 2017. Palacio de Euskalduna
Santiago de Compostela, 22 de junio. Auditorio Abanca

El coche eléctrico se hace hueco en las grandes empresas

Telefónica se coloca al frente de su sector en la modernización de flotas con la incorporación de 10 vehículos eléctricos


La compañía de renting, gestión de flotas y movilidad corporativa Alphabet proveerá a Telefónica, en una primera fase, de 6 unidades Peugeot Partner Tepee eléctricas en Madrid y otras 4 en Barcelona. El ahorro estimado de emisiones será de 2,6 Tn CO2 por cada vehículo y año.

Estos vehículos de espacio interior amplio y modulable, ofrecen una autonomía de 170 kilómetros, lo que cubre los usos y necesidades de la gran mayoría de los automovilistas europeos, que recorren de media diariamente menos de 60 km.

Aunque el modelo estará disponible en el mercado español a partir de septiembre, Telefónica podrá disfrutar desde este mismo mes de estas 10 Peugeot Partner Tepee eléctricas con varias ventajas con respecto a otros modelos del segmento, como un amplio maletero de hasta 3.000 litros, un amplio portón y una luneta practicable exclusiva en su categoría para cargar fácilmente el maletero en cualquier situación, o un sistema de control a distancia desde Smartphone, Tablet u ordenador en el que programar la calefacción o climatizador del habitáculo, conocer el nivel de carga de la batería o estimar el tiempo de carga.Además, su modo de recarga rápida con energías de fuentes renovables, permite llegar a un nivel del 80% en 30 minutos y multiplicar los trayectos diarios si fuera necesario.

Esta decisión se enmarca en el conjunto de medidas que Telefónica está adoptando para promover la eficiencia energética y reducir las emisiones de gases efecto invernadero conforme al compromiso de la Compañía. Además, la incorporación del vehículo eléctrico se une a otras mejoras ya incorporadas en la seguridad del conductor y de la carga como por ejemplo el sensor de aparcamiento, el limitador de velocidad y el sistema de velocidad de crucero, todo ello controlado desde la plataforma comercial de gestión de flotas de Movistar. Luis Miguel Gilpérez 

Desde que en 2010 matriculáramos nuestro primer eléctrico, la apuesta de las compañías por este tipo de vehículos ha crecido de manera exponencial en los últimos años. Desde Alphabet, acompañamos a nuestros clientes en la adopción de esta alternativa de movilidad, que les permite ahorrar, obtener una imagen corporativa más responsable y garantizar a los usuarios el acceso y circulación urbanos en escenarios ordinarios y extraordinarios de limitación. Además esta operación representa un ejemplo de cómo el renting se consolida como una palanca en el impulso de la movilidad eléctrica al matricular en 2016 más de un tercio de los vehículos eléctricos en España. Rocío Carrascosa, CEO de Alphabet

Esta operación supone un nuevo ejemplo de la importancia que empieza a tener la energía eléctrica dentro de las flotas móviles de grandes empresas nacionales e internacionales, y de la confianza que estas depositan en Peugeot, uno de los líderes del sector gracias a la berlina urbana Peugeot iOn, el nuevo scooter eléctrico Peugeot GenZe, una amplia gama de bicicletas con asistencia eléctrica o el novedoso patinete eléctrico Peugeot e-Kick, entre otros. Jorge Tomé, director general Peugeot España y Portugal

Este acuerdo se completa con casi un centenar de furgonetas que proveerá también Alphabet y que Telefónica adquiere como parte del proceso de renovación de su flota de vehículos. Son modelos de bajo consumo, que se suman a otros 465 vehículos restantes que Telefónica ha adquirido en la primera fase de la renovación.