La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) refleja una nueva dimensión de la empresa preocupada en su sostenibilidad y no tanto en el corto plazo. Una triple visión -económica, social y medioambiental- que prima el desarrollo sostenible.

sábado, 6 de enero de 2018

Las aplicaciones móviles que lo van a petar

Pincha en la imagen

Las aplicaciones móviles de La Caixa, McDonald’s o Vodafone son las mejores posicionadas dentro de sus sectores según el Informe Mobile Performance Index, mPIx® de Smartme Analytics


La escalada digital de las empresas españolas no tiene límite.
Uno de los factores clave será su rendimiento en el canal móvil.
Smartme Analytics mide en tiempo real el comportamiento de audiencias y el desempeño mobile
Su Mobile Performance Index (MPIx®) analiza los sectores: banca, juegos, media, moda, música, restaurantes, retail, redes sociales, teleco y viajes.

“Lo novedoso del índice es que se basa en datos extraídos de la monitorización continua de usuarios reales de más de 4.000 aplicaciones bajo su consentimiento. Así hemos sido capaces de identificar las apps mejor posicionadas en España. Y al recoger datos reales de uso, minuto a minuto durante más de 12 meses, hemos podido registrar millones de datos que, una vez analizados, nos han dado las variables más significativas para conseguir un buen desempeño” Lola Chicón, directora de Smartme Analytics

La Caixa, McDonald’s o Vodafone son las mejor posicionadas dentro de sus sectores, con cierta ventaja sobre el siguiente competidor.
La capacidad de estas aplicaciones para crear experiencias que aporten valor a sus usuarios repercute en buenas cifras, tanto en número de usuarios como en tiempo de uso, y eso se refleja en los resultados de las empresas.
H&M, en la moda es la número 1
Wallapop en el sector retail no ha visto amenazada su posición ni siquiera con el impacto del Black Friday ni de las Navidades
Instagram en redes sociales se sitúa más cerca de las dos grandes redes sociales gracias al creciente tiempo de uso que está protagonizando.

Basado en un algoritmo que combina datos reales, recogidos día a día desde 2016, el índice tiene en cuenta las variables clave en el rendimiento de las aplicaciones móviles en la economía española. Aplicaciones generadoras de negocio que han permitido a sus empresas desarrollar un fuerte vínculo con sus clientes para dominar la carrera digital.
Dichas variables e indicadores incluyen el uso activo y real de dichas aplicaciones, la composición de sus clientes por género, edad e intensidad digital, o las valoraciones, entre otras.

Smartme Analytics es una empresa pionera que recopila datos reales del comportamiento de los usuarios a través de una tecnología de seguimiento pasivo que monitoriza la actividad de los teléfonos móviles bajo el consentimiento de sus usuarios.
Ofrece a empresas, agencias y líderes de marketing internacionales, información precisa sobre las interacciones diarias de los consumidores.
Estos datos permiten identificar la conducta y la intención de las audiencias y controlar el mapa competitivo, incrementando drásticamente la eficiencia de la planificación de medios y la experiencia de usuario conociendo mejor a cada target.

jueves, 28 de diciembre de 2017

Combate feroz contra el cáncer de próstata en el IRB Barcelona

Xavier Salvatella, investigador ICREA es el paladín del IRB Barcelona en el combate contra el cáncer de próstata 


El cáncer de próstata en Estados Unidos y Europa es uno de los tumores más frecuentes y figura entre las principales causas de muerte por cáncer.
En la mayoría de los casos, el cáncer de próstata se cura extirpando el tumor con cirugía y/o con radioterapia.
Sin embargo, hay un 20 % de pacientes que necesitarán tratamiento para eliminar células tumorales pero, inevitablemente, deja de funcionar después de dos o tres años y el cáncer progresa.
En este estadio de la enfermedad, ya no hay cura.
Un equipo liderado por el investigador ICREA en el Instituto de Investigación Biomédica (IRB Barcelona), Xavier Salvatella, ha descubierto un nuevo frente por donde atacar las células tumorales de próstata que han desarrollado resistencia al medicamento.
El trabajo se publica en la revista Structure, del grupo Cell, y abre nuevas vías terapéuticas contra una enfermedad que provoca, sólo en Europa, 75.000 muertes al año (fuente: European Science Hub, 2015).

Un objetivo claro y nuevos frentes por donde atacar
Las células tumorales de próstata necesitan que la proteína receptor de andrógenos esté muy activa para sobrevivir y proliferar.
El fármaco que se usa para eliminar las células tumorales interfiere, de hecho, con esta proteína.
El fármaco actúa uniéndose a una región concreta del receptor de andrógenos e inhabilita la proteína.
"Con el tiempo la proteína acumula alteraciones, muta, y llega un momento en que es inútil enviar fármacos a aquella región, porque de hecho, la proteína se desprende de esa parte"

En el Laboratorio en Biofísica Molecular dirigido por Salvatella estudian en detalle la estructura tridimensional y los movimientos atómicos del receptor de andrógenos para encontrar nuevos puntos de anclaje. Se sabe de hace tiempo que la proteína tiene una región pequeña, de sólo 20 aminoácidos, que es clave para la supervivencia de las células tumorales. Ahora, el trabajo describe por primera vez que esta región -habitualmente sin estructura y por tanto a priori descartada para enviar fármacos- toma una estructura en forma de hélice. Al ganar esta hélice -que no se entiende aún cómo se produce-, otra proteína, llamada TFIIF, se engancha. El estudio  evidencia que dicha interacción promueve la actividad del receptor de andrógenos y, consiguientemente, aseguraría la supervivencia y multiplicación de las células tumorales.

Así, aparte de la región de 20 aminoácidos que ya antes se conocía como posible diana terapéutica, el equipo del IRB Barcelona añade la proteína TFIIF. "El hecho de que sea una proteína plegada con una estructura mejor definida, hace más fácil buscar fármacos que interfieran con ella. Creemos que para las células tumorales de próstata que han alcanzado el estadio resistente, esta interacción podría ser su último recurso para sobrevivir y proliferar ", explica Salvatella.

"Hemos comprobado en células in vitro que si eliminamos la región, la proteína TFIIF no se pega al receptor de andrógenos. Y si la interacción falla, el receptor de andrógenos es menos funcional, que es lo que se busca " Elzbieta Maria Szulc, estudiante de doctorado "la Caixa "en el IRB Barcelona y co-primera autora del trabajo con Eva de Mol, ex-becaria "la Caixa" en el mismo laboratorio, que inició esta línea de investigación.

Los científicos están buscando fármacos que interfieran con TFIIF, en colaboración con un grupo de expertos en simulaciones computacionales.
“Si después estos fármacos tendrán un efecto beneficioso en células aún no lo sabemos, pero hay datos que nos hacen ser optimistas" 

En este trabajo han colaborado el laboratorio de Angel R. Nebreda y el Laboratorio de Bioinformática Experimental, ambos del IRB Barcelona, y la Universidad de Barcelona. El estudio ha recibido financiación del Consejo Europeo de Investigación (ERC en sus siglas en inglés), la Fundación "la Caixa", el programa Marie Curie de la Unión Europea y el Ministerio de Economía y Competitividad a través de fondos FEDER.

lunes, 18 de diciembre de 2017

Hawkers repartirá juguetes a miles de niños de todo el mundo estas Navidades

“We are Hawkers. Our fight for quality eyewear at a fair price has just begun. We move fast. We are infinite. #Jointherevolution”

HAWKERS y UNICEF distribuirán 3.500 kits de juego en aquellos lugares del mundo donde son más necesarios, haciendo partícipe de la campaña a sus clientes y amigos. La marca de gafas enviará felicitaciones navideñas digitales a todos los clientes de su tienda en línea


La campaña solidaria de Navidad de Hawkers quiere sensibilizar sobre las desigualdades en el mundo y para ello lanza un transgresor mensaje que pretende concienciar sobre los derechos de los niños de todo el mundo.
Unos desafiantes niños afirman “YA SABEMOS LA VERDAD”.
No se asusten los padres: tan solo pretende concienciar sobre la realidad que se vive en otros lugares no tan afortunados del mundo.

Hawkers se ha sumado a la iniciativa de UNICEF ‘Regalo Azul’ que facilita hacer una donación en nombre de otra persona, comprando 3.5000 kits de juego gracias a los cuales miles de niños podrán disfrutar de su derecho al juego y regalará a sus clientes formar parte de esta entrañable acción.

Unos kits que se componen de un balón de fútbol, otro de volleyball, una pelota de baloncesto y una comba, acercando el deporte y juego a zonas en situación de emergencia donde ser niño pasa a un lamentable segundo plano.
La intención es que estos niños y niñas puedan disfrutar de jugar, que es un derecho de toda la infancia y una actividad fundamental para su pleno desarrollo, sea cual sea su contexto.
Hawkers se compromete a colaborar con UNICEF para que puedan hacer llegar aquellos países donde sea más urgente y necesario este derecho fundamental, tal y como queda reflejado en la Convención de los Derechos del Niño.

“SABEMOS QUE MILES DE NIÑOS NO TIENEN REGALOS EN NAVIDAD” es el mensaje que resuelve la campaña y el poderoso motivo por el que la marca de gafas de sol lanza esta acción.

Todos los que compren un producto a través de todos los canales de la marca ya sea su ecommerce o sus recién estrenados puntos de venta físicos: su flagship store en el centro de la capital o una de sus 22 microstores distribuidas por todo el país, recibirán unas postales y christmas digitales de UNICEF y diseñadas por Hawkers, aportando un valor solidario.
De esta manera, la firma de gafas de sol hace partícipes de la iniciativa a todos sus compradores ya que gracias a ellos y a los fieles seguidores de Hawkers es posible llevar a cabo esta acción solidaria.

Hawkers la revolución española nacida en Internet de la industria de las gafas de sol de marca y calidad a un precio justo. 
En menos de cuatro años, se han convertido en una de las marcas más valoradas y reconocidas por los jóvenes de todo el mundo, lo que les ha llevado a facturar 60 millones de euros en 2016 con más de 5 millones de gafas vendidas y a vender en más de 50 países.
Además, han levantado una ronda de financiación Serie A de 50 millones de euros, una de las rondas más altas levantado por un e-commerce.

domingo, 10 de diciembre de 2017

¡¡Feliz 50 números Corresponsables!!

¡¡Alerta: se avecinan episodios de crisis en línea para las empresas!!


Las percepciones de los grupos de interés, es decir la reputación y en especial la reputación online, tienen un impacto directo en el negocio de las empresas.
¿Ser una empresa responsable se traduce automáticamente en ser una empresa con buena reputación? NO. Los Dircom debatieron en la jornada “Reputación, RSC y Comunicación en el ecosistema digital” de ESIC y Global Alliance for Publlic Relations and Communication Management


Las grandes preocupaciones de los comunicadores son el clima de descrédito existente en nuestra sociedad que está dañando a los medios de comunicación, la transformación digital, la convergencia con otras funciones y la reubicación de la profesión.

Existe un gap muy pronunciado entre los públicos informados y los desinformados y es aquí donde los comunicadores tenemos que actuar. Los que deberían ser los vigilantes de la verdad están perdiendo credibilidad y la confianza de sus públicos situándose en los niveles más bajos de la historia.  Es necesario un pacto global en defensa de unos códigos éticos a nivel internacional.

Los grandes desafíos profesionales del dircom
1. Situarse en el centro de la estrategia de las compañías
2. Escuchar -que no monitorizar- a sus stakeholders
3. Ser los vigilantes de la ética empresarial
4. Comunicar conductas y acompañar a los líderes empresariales en la transformación digital.

En tiempos turbulentos el liderazgo tiene que ser comunicativo.
Por eso, el director de comunicación debe tener un sitio en el consejo administración de las empresas para escuchar y entender lo que dicen los stakeholders y de esta manera co-crear con ellos.

La ausencia de gestión de reputación on-line puede traer consigo graves perjuicios.
El 83 % de las marcas sufrirá algún tipo de crisis on-line en los próximos 5 años.
El 90 % de los usuarios confía en las recomendaciones que sus contactos publican en internet.
El 70 % se fía de lo que dicen de un producto usuarios que no conoce y además revisan opiniones de terceros antes de comprar un producto.
El 75 % de los clientes no se creen lo que dicen en la publicidad tradicional.

El 43 % de los ejecutivos creen que su organización es muy susceptible de sufrir riesgos reputacionales y que la reputación tiene un impacto directo sobre los resultados de negocio.
Ya no se compra algo sólo por precio, sino por la admiración, el respeto o la confianza.
Un 23 % de los consumidores están dispuestos a comprar productos a una empresa con una reputación media.
Un 39 % si la reputación es sólida.
Un 77 % si ésta es excelente.
La reputación debe de ser algo estratégico, pues tiene un impacto directo en el negocio.

La crisis de los medios
Todo el periodismo de hoy es periodismo de marca.
Los medios han dimitido de su función social.
Más que las noticias falsas preocupa que no haya noticias.
Es un síntoma de una enfermedad: la crisis de los medios
Hay que distinguir entre comunicación y marketing.
El marketing debe vender el caldo y la comunicación la receta.

Los clics son más importantes que la realidad.
El SEO está matando los titulares.

Santander se apunta a la tecnología sin contacto con Fitbit IONIC


Santander permite a sus clientes con tarjeta Mastercard los pagos contactless a través del smartwatch Fitbit Ionic. Es el primer banco que permite en España el pago con este dispositivo de uso deportivo


La tecnología sin contacto permite, básicamente, operar en cajeros automáticos y pagar con tarjeta sin necesidad de introducirla en el lector correspondiente, facilitando la operativa de los clientes, al integrar el proceso de pagos en cualquier momento y actividad de su vida diaria.

Los clientes de Banco Santander que tengan un  Fitbit Ionic™, el primer smartwatch de  Fitbit podrán añadir sus tarjetas de crédito o débito Mastercard a su smartwatch deportivo y utilizarlo para comprar en cualquier establecimiento de todo el mundo que acepte pagos mediante tarjeta con el sistema  contactless (sin contacto), simplemente con acercarlo al TPV, sin necesidad de llevar la cartera o el móvil encima.

Fitbit Pay™ es una plataforma que permite realizar pagos contactless al asociar una tarjeta de crédito o débito al dispositivo.
En el momento en el que se realiza la transacción, Mastercard genera un único número alternativo o token que sustituye al número de tarjeta de 16 dígitos, lo que supone una vía segura de procesar pagos sin exponer datos bancarios o crediticios reales.

“Estamos ofreciendo a nuestros clientes las mejores experiencias en el mundo de los pagos, con productos y servicios que cumplen todos los requisitos de seguridad y sencillez de uso y que se adaptan a los hábitos de vida. El objetivo es que nuestros clientes pueden efectuar sus pagos y relacionarse con el banco cómo y cuándo quieran, siempre de la forma más sencilla posible”. Carlos Palacios, Director de Desarrollo de Producto, de Santander España

“Con este anuncio damos un paso más en el camino hacia la convergencia de los pagos que emprendimos hace años en Mastercard, haciendo posible que cualquier dispositivo conectado a Internet sea un medio de pago cómodo y sencillo, pero, sobre todo, seguro y fiable. Gracias a este acuerdo con Banco Santander y Fitbit logramos que el proceso de pago quede plenamente integrado en la vida cotidiana de los usuarios de Fitbit Ionic con un simple movimiento de muñeca”.  Alberto López, director de Pagos Digitales de Mastercard España

“El sistema de pago Fitbit Pay nos brinda la oportunidad de ayudar a los millones de clientes de Banco Santander y Mastercard en todo el mundo a llevar una vida más saludable, ofreciéndoles nuevas y emocionantes experiencias de pago. Fitbit Pay ayuda a conseguir dicho objetivo facilitándoles los pagos mientras hacen ejercicio o se desplazan, sin necesidad de llevar su móvil o cartera”. Des Power, Director Ejecutivo para Europa, Oriente Medio y África (EMEA) de Fitbit

Los clientes de Santander podrán añadir su tarjeta de débito o crédito Mastercard al Fitbit Ionic siguiendo unos sencillos pasos a través de la aplicación de Fitbit para dispositivos móviles Android, iOS o Windows. 
Las transacciones realizadas con el sistema Fitbit Pay incorporan un sistema de seguridad mejorada. Gracias a que utiliza la plataforma de tokenización de Mastercard, la información de la tarjeta del usuario nunca se revela ni se comparte con los comerciantes ni con Fitbit.
Además, el usuario deberá introducir un PIN que protege todas las transacciones, lo cual añade un nivel de seguridad adicional. 

Lemotbulle, los frascos que convierten la Navidad en poesía para todos

Las primeras ‘terapias poéticas’ son versos envasados en frascos, para acercar la poesía al gran público. Lemotbulle saca la poesía de los libros y la escribe en diferentes formatos para que se pueda jugar con ella y se integre en la cotidianidad de las personas.


Según el CIS (Centro de Investigación Sociológica) sobre la Lectura en España, entre los géneros preferidos por los lectores no se encuentra la poesía. En un listado de 17 géneros, la poesía ocupa el puesto número 14.
Lemotbulle quiere darle la vuelta a la tortilla y transformar la forma tradicional en que se presenta la poesía para acercarla a los lectores y hacer que forme parte de sus rutinas.
¿Cómo? Con terapias poéticas envasadas en frascos de cristal: solución día, solución noche, kits salvavidas, dosis únicas de emergencia, dosis para enamorados y terapia formato familiar.
Estos frascos contienen dosis de poesía (un micropoema impreso en papelitos de colores doblados y sellados), para consumir en diferentes momentos del día o cuando el lector más lo necesite.

“Instrucciones de uso Tomar un verso por la mañana al abrir los ojos. Si durante el día las molestias persisten, tomar una segunda dosis antes de acostarse. El exceso no será perjudicial para la salud en ningún caso, efectos secundarios severos: felicidad, inspiración, amor. Déjese al alcance de los niños”

A través de este y otros experimentos poéticos (la revista Poetry News, calendarios poéticos para consumir durante todo el año, etc.), Lemotbulle ha conseguido conectar con el público y fomentar la lectura de este género.

“La gente siempre sonríe, se sorprende y se da posibilidad de pensar en la poesía como una medicina de verdad, que se toma todos los días, que viene con instrucciones y efectos secundarios severos. Sabía que vender libros de poesía es una tarea difícil y entonces me plantee transformar la forma en que se consume poesía. Decidí crear un formato que fuera original y rompiera con lo tradicional, poesía con la que se pudiera interactuar, compartir y jugar”. Valentina Lara

Gracias a los 6.000 frascos vendidos y a las 90.000 dosis de poesía que ya están circulando, muchas personas han descubierto los efectos que produce la poesía cuando se consume de forma rutinaria.


La poesía de Lemotbulle
La colombiana Valentina Lara, llegó a España en 2011, después de haber trabajado como periodista en el Ministerio de Cultura y en el de Comunicaciones de su país natal.
Tras trabajar en Madrid en sectores alejados de la poesía, “salió del armario literalmente con Lemotbulle”.

“Decidí que quería ser poeta con todas sus consecuencias y retos, y dejar de esconderme detrás de otros trabajos” 

 A finales del 2014, nació oficialmente Lemotbulle – inventos poéticos, con la misión de invadir el mundo de poesía.
Ha publicado los libros ´Sueños tempranos’ (1995) y ‘Paisajes subterráneos’ (2002), Lemotbulle (2014) con la Editorial Lastura, Pueblo Diminuto (2015 Ed. Lemotbulle) Desde el fondo del mar (Ed. Lemotbulle, 2015). 
Su obra forma parte de las antologías literarias Detalles Literarios de la Colección Libros de Mesilla, Editorial Aborigen (2011), y de Vallecas al Verso del Colectivo Poekas (2014).

viernes, 24 de noviembre de 2017

Vicente del Bosque: “Los casos de muerte súbita nos han concienciado de la necesidad vital de las buenas prácticas en el deporte”

Vicente del Bosque, ex seleccionador nacional de fútbol

Fundación QUAES y la Asociación Española contra la Muerte Súbita (AEMS) reunieron en CaixaForum Madrid a expertos en cardiología, especialistas en medicina deportiva y entrenadores de élite


“Los casos de muerte súbita que ha habido en el fútbol, al ser tan mediáticos, han servido para concienciarnos a todos de la necesidad vital de las buenas prácticas en el deporte”. Vicente del Bosque, ex seleccionador nacional de fútbol

Es importante concienciar a los profesionales del deporte ten la prevención de la muerte súbita cardíaca, una rara patología que ya afecta a 30.000 al año y que cuenta con un limitada visibilidad social.
El II Congreso Nacional de la Asociación Española contra la Muerte Súbita (AEMS), reunió a los doctores Josep Brugada, Juan Antonio Corbalán y Mikel Zabala.

“Hay dos figuras clave en estos casos ya desde el fútbol base: los entrenadores, que deben estar preparados para, en un momento dado, aplicar maniobras o manipular un desfibrilador, y los propios padres. Es necesario ‘invertir’ en la salud de los hijos, para que practiquen deporte con la máxima seguridad. Por ello, es muy importante que realicen un examen médico exhaustivo” Del Bosque.

La importancia de estos exámenes médicos previos
“Con pruebas de imagen como la resonancia magnética, la ecocardiografía o el denominado Angiotac, es posible identificar patologías que pueden desencadenar la  muerte súbita en deportistas. Gracias a estas herramientas, es posible prevenir esta cardiopatía para un alto porcentaje de deportistas”. Dra. Pilar García González, cardióloga de la Unidad de Imagen Cardiovascular de Eresa (Grupo Ascires)

La prevención y actuación rápida 
“Existen dos elementos clave a la hora de luchar contra la muerte súbita: primero, identificar población de riesgo; segundo, que cualquier persona que se enfrente a un deporte, aunque sea de manera lúdica, se someta a un reconocimiento previo por parte de especialistas. Tener desfibriladores repartidos en lugares donde todos nos movemos, puede salvar vidas”. Juan Antonio Corbalán

Fundación QUAES
Fundación QUAES nace, con el impulso de ERESA-CETIR (Grupo Ascires) y Sistemas Genómicos, como una organización sin ánimo de lucro dedicada a fomentar la difusión de los avances médicos y científicos entre los pacientes. Su vocación es compartir el conocimiento de manera rigurosa y accesible, generando un verdadero punto de encuentro entre la sociedad, el ámbito académico y los profesionales de la sanidad.
La Fundación, desde su área social sanitaria, colabora con más de setenta Asociaciones de Pacientes de toda España.